尊敬的公司工會委員會：

2009年已經過去，在過去的一年里，鎖蒙高速公路四合同第二項目工會委員會在公司工會的領導下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十七大和中國工會十五次代表大會精神，以科學發展觀為引領，緊緊圍繞項目生產經營總體目標，以《企業工會工作條例》為指導，以構建和諧項目為主線，以維護項目員工合法權益為基本職責，圍繞中心，服務大局充分調動和發揮廣大項目員工的積極性、主動性、創造性，積極推進“模范員工小家”的建設，雖然取得了一些成功的經驗，但也存在著很多的不足，現在我部在這一年里開展建設：“模范員工小家”活動的工作總結如下：

一、建家活動的工作指導思想及工作目標。

鎖蒙四合同第二項目工會委員會在“模范員工小家”建設中嚴格按照公司發[2009]09號文精神要求開展工作，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，全面貫徹十七大和中國工會十五大精神，以項目實際出發，緊緊圍繞構建和諧項目保證生產經營總體部標為主線，以《企業工會工作條例》為準則，確實履行項目員工合法權益這一基本職責，穩步推進”模范員工小家“建設，最終將“模范員工小家”建設成為組織健全，維權到位，工作規范，作用明顯，員工信賴的“員工小家”。

二、在組織機構建設方面。

項目自開工以來對建會工作十分重視，根據項目人員結構情況，報請公司工會成立了鎖蒙四合同段第二項目經理部工會委員會，委員會共設工會主席一名、經審委員一名、福利委員兩名，安全委員一名、文體委員一名，共7名委員。委員會自成立之日起就把建設“模范員工小家”活動工作當做重中之重來抓，并對此制定了細致的年度工作計劃及工作目標，并粘板公布，讓全體項目會員監督其執行情況，為確保工作計劃的完成及建家活動收到實效，項目委員會對全體委員進行了明確分工，并嚴格按照《工會法》及《企業工會工作條例》開展工作，使建家活動有序開展，真正做到項目員工滿意。同時，項目為確保項目施工更好的融入到員工小家這個大家庭中來，項目工會制定項目“女職工管理辦法”。

三、活動經費的投入方面。

要把“建家活動”開展好，僅憑工會經費，難于確保，在公司工會的大力宣傳下，項目行政對“建家活動”也十分重視，并給予了資金上極大支持，對我部在建家活動中成績的取得與行政的支持密不可分的。

建蓋職工娛樂室投入資金22000元，購買卡拉OK音響設備投入資金8000元，購買進乒乓球桌、羽毛球臺及健身設備投入資金14100元，組建項目男、女籃球隊制作球衣、球鞋投入資金12500元，各項活動獎金獎品設置投入資金6800元，至此，項目在整個建家活動中共計投入資金63400元，其中行政支出50900元，資金投入的確保，使我部建家活動開展質量得到了明顯的提升，使員工的業余文化生活集聚豐富。

四、活動的開展方面

項目工會委員會根據項目生產特點，充分利用項目現有資源及條件，在2009年里開展了形式多樣，內容豐富的各種文化、體育、娛樂活動，項目員工的業余文化生活空前提高，極大地拉近了職工與工會距離，通過各種活動的開展工會在項目員工中信賴得到了增強。

在過去的2009年里，工會嚴格按照公司工會對基層工會開展活動經常，維權作用明顯的要求，充分結合項目生產這一特點，以每周不少于2次的文藝體育活動來開展活動，在2009年里工會主要組織開展了如下活動：

1、根據項目擁有的卡拉OK音響設備開展形式多樣的歌舞晚會及歌詠比賽，在活動中表現突出的歌手及有文藝特長的員工還選派參加公司組織的大型歌詠比賽及年度晚會。

2、根據項目購置的各種體育健身設施，組織開展了籃球、乒乓球比賽，并且項目還結合女職工自身特點專項開展項目女職工羽毛球比賽。

3、根據簡單易行，參與性廣等特點，開展職工共同愛好的棋牌類活動，這類活動既有組織較為簡便，投入較少，參與性較廣、收效較好等特點。

4、結合公司“七比七賽”的要求，根據項目自身情況，廣泛開展“七比七賽”的內容，并且項目還為此活動設立了專項獎勵基金，專門獎勵在“七比七賽”活動中成績突出的人或小組，即豐富了員工的生活，又提升了項目的整體管理水平，收效較為明顯。

通過活動的開展，員工文化生活得到了豐富，精神面貌得到提升，同時也形成了良好的員工工作、學習、生活的環境氛圍，工會與員工之間的距離得到拉近，員工對工會的信賴也得到了增強。

五、維權及民主管理方面

維護職工合法權益是工會基本職能。項目工會始終把竭誠為職工服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，把項目員工滿不滿意作為衡量維權工作成效的重要依據，始終圍繞樹立職工利益無小事的思想，以制度機制作保證，以加強自身學習提高維權能力，使工會的作用更加明顯，員工更加滿意。

1、立足項目實際情況，擴大維權范圍。

項目在維權工作中，不單單局限于項目員工隊伍，還將維權范圍延伸到外來勞務人員，過去在項目管理中，外來民工以項目施工負責人間，經常發生勞資糾紛，對于處于弱式的外來務工人員的維權是個管理空白點，項目工會大膽嘗試，將這一群體納入項目工會的維權工作中，向他們提供法律援助或力所能及的幫助，并匯同項目支部積極參與勞資糾紛的協調處理工作，同時從項目的管理工作中加以約束，要求項目所屬各施工隊伍必須上報工人工資表由項目直接付給工人。勞資糾紛的情況沒有了，勞動關系得到了改善。

2、總結經驗，完善項目的維權機制。

隨著社會主義市場經濟的發展，在市場經濟條件下經濟關系、勞動關系都出現了一些新的情況和變化，為處理這些新情況、新變化所帶來的一些新矛盾，項目建立了相對應的維權機制加以保證，建立利益協調機制，確保員工自身應得利益，就是根據《勞動法》及公司相關規定，員工應得利的利益或應享受的利益，項目在執行中存在偏差的情況，工會及時與行政進行協調，確保員工應得利益的實現，建立訴書表達機制，充分反映職工的意愿和要求，就是認真做好項目員工的意見調查及收集工作能夠處理的及時處理，不能給予解決的及時反饋公司，使公司工會及時掌握情況，建立矛盾協調機制，就是保證員工隊伍的穩定，就是對公司或項目下達管理規定或紀律要求，項目員工不理解的情況，及時地對項目員工進行說服或解釋，正確引導，使之為項目更好地服務，建立民主化管理機制，使員工可信賴，在員工利益分配中讓員工參與，充分說話，對分配的結果上板公開，使利益的分配更加透明，使員工更加信賴。

六、加強學習、提高素質、增強自身工作能力。

建立有力的工會組織和高素質的工會干部隊伍，是做好工會工作的有力保證，也是增強我們維權本領，提高維權工作水平重要途徑和方法，在過去的2009年里，項目工會從來沒有放松過自身學習、培訓工作，主要學習各種法律法規、《勞動法》、《企業工會工作條例》、《公司法》及《企業改制糾紛處理》等相關知識，定期參加公司工會組織的工會干部培訓，使自身素質得到提高，工作能力得到增強，在維權方面的法律、法規的拿捏上也就更加準確。

在過去的2009年工會建家活動中，雖然取得了一些成功經驗，但也存在著很多的不足，在新的一年里我們將在工會領導下，總結經驗教訓，補上不足，把項目的建設家工作更上一個新的臺階，為構建和諧項目，和諧公司而努力工作。

鎖蒙高速四合同第二項目經理部